混合品牌架構(gòu)

混合品牌架構(gòu)融合了品牌之家和品牌之家模式的元素，使每個(gè)子品牌無(wú)論是通過代言還是獨(dú)立都能獲得最大的優(yōu)勢(shì)。與品牌完全獨(dú)立不同，代言策略采用母品牌和相關(guān)子品牌。所有子品牌都有自己的品牌承諾，但使用母公司的元素作為一種獨(dú)立的方式，從母品牌的聲譽(yù)中獲益?；旌掀放萍軜?gòu)方法通常是并購(gòu)的結(jié)果。

例子：

萬(wàn)豪和豐田就是混合品牌架構(gòu)的典范。

萬(wàn)豪是混合品牌架構(gòu)的一個(gè)示例，其部分酒店帶有萬(wàn)豪名稱和徽標(biāo)，而其他酒店則缺乏明顯的可識(shí)別聯(lián)系。例如，萬(wàn)怡酒店、萬(wàn)豪旅享家和 JW 萬(wàn)豪吸引著不同的受眾，盡管母公司的認(rèn)可顯而易見。另一方面，喜來登和威斯汀等連鎖酒店傳達(dá)著自己的品牌形象，無(wú)論公眾是否認(rèn)可其作為萬(wàn)豪子品牌的地位。

豐田是混合架構(gòu)的另一個(gè)例子。盡管該公司以母品牌“豐田”銷售其大部分汽車，但它擁有并經(jīng)營(yíng)著輔助汽車制造商，包括雷克薩斯、賽恩、日野、蘭茨和大發(fā)。豐田的品牌架構(gòu)吸引了多樣化的客戶群。其豪華品牌雷克薩斯與寶馬和梅賽德斯-奔馳等高端品牌相媲美；然而，更注重價(jià)格的車主更喜歡豐田或大發(fā)等更經(jīng)濟(jì)的品牌。豐田實(shí)施的品牌戰(zhàn)略是為任何人提供汽車，無(wú)論是 SUV 還是轎車，無(wú)論是經(jīng)濟(jì)型還是頭等艙。

混合品牌架構(gòu)的優(yōu)勢(shì)： 

它使組織能夠獲得兩全其美的效果。

一方面，品牌屋架構(gòu)具有靈活性，可以將新的、實(shí)驗(yàn)性的產(chǎn)品添加到公司的產(chǎn)品組合中，同時(shí)確保組織的聲譽(yù)。

另一方面，母品牌的知名度和品牌房屋框架帶來的品牌聯(lián)想。兩者都極大地促進(jìn)了在尚未開發(fā)的細(xì)分市場(chǎng)推出新的子品牌。

混合品牌架構(gòu)的缺點(diǎn)： 

與優(yōu)點(diǎn)一樣，混合模式也繼承了品牌公司（例如，母公司的不靈活性和聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)）和品牌之家（例如，額外的費(fèi)用和管理時(shí)間）的缺點(diǎn)。

這也可能會(huì)讓消費(fèi)者感到困惑，因?yàn)橐恍┳悠放婆c母品牌有關(guān)聯(lián)，而另一些子品牌與母品牌沒有關(guān)聯(lián)。

同樣，對(duì)于營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)來說，保持品牌手冊(cè)更新并在審查公司產(chǎn)品組合中每個(gè)品牌的品牌標(biāo)識(shí)時(shí)不迷失方向也是一個(gè)挑戰(zhàn)。

您應(yīng)該選擇哪種品牌架構(gòu)類型？

討論每個(gè)品牌架構(gòu)模型的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)可以指導(dǎo)您決定您的組織采用哪種框架。然而，無(wú)論每種模式的優(yōu)缺點(diǎn)如何，首先分析和了解您自己的組織和現(xiàn)有設(shè)置至關(guān)重要。您應(yīng)該問自己：

我們的產(chǎn)品/服務(wù)組合是什么樣的？

未來將出現(xiàn)哪些潛在的新機(jī)遇和擴(kuò)展？

行業(yè)趨勢(shì)如何？

我們目前如何溝通？

我們的市場(chǎng)份額是多少？

我們的投資回報(bào)率是多少？

任何品牌架構(gòu)都應(yīng)旨在為現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)增加價(jià)值，同時(shí)實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)，以改善整個(gè)（未來）品牌組合。

必須指出的是，品牌架構(gòu)不是一個(gè)靜態(tài)的概念。由于業(yè)務(wù)性質(zhì)不斷變化（例如合并、收購(gòu)、品牌擴(kuò)展、新產(chǎn)品推出），品牌經(jīng)理應(yīng)定期監(jiān)控和審查當(dāng)前架構(gòu)，并在必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整。這樣，他們可以確保整個(gè)組織和所有品牌都能從所選的架構(gòu)結(jié)構(gòu)中充分受益。實(shí)施良好的品牌架構(gòu)可以為組織帶來諸多優(yōu)勢(shì)。它可以增加收入、提高品牌資產(chǎn)、吸引客戶，并通過引人入勝的品牌故事打造簡(jiǎn)潔的企業(yè)文化。根據(jù)您組織的需求，您可以在 3 種品牌架構(gòu)模型之間進(jìn)行選擇，每種模型都有不同的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。

品牌之家框架內(nèi)的子品牌可受益于母品牌的聲譽(yù)和知名度。在品牌之家環(huán)境中，新產(chǎn)品可以安全地添加到公司的產(chǎn)品組合中，同時(shí)保護(hù)組織的品牌聲譽(yù)。在混合品牌架構(gòu)模型中，您可以兼得兩全其美，但您還需要考慮增加成本和管理時(shí)間。要成功實(shí)施品牌架構(gòu)，分析現(xiàn)有產(chǎn)品組合和當(dāng)前定位至關(guān)重要。如果消費(fèi)者收到的信息混亂或品牌系列之間的關(guān)聯(lián)不明確，品牌架構(gòu)會(huì)對(duì)您的組織產(chǎn)生負(fù)面影響，因?yàn)樗鼤?huì)誤導(dǎo)和混淆公眾。